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为降低采购成本我药品零售领域提出联盟

发布时间:2019-05-22 09:24:33 编辑:笔名

为降低采购成本我药品零售领域提出联盟

2001年12月,为降低采购成本,包括四川太极大药房有限公司、贵州一树连锁药业有限公司及昆明福林堂药业有限公司在内的,分布在川、滇、黔、渝的10多家中小药品经营(含零售)企业组建了“千家药房联合采购执行监督委员会”。该“委员会”委托四川省中药通电子商务有限公司对2002年部分零售药品采购计划(涉及采购金额1.5亿元)进行公开联合招标。但由于没有大量的生产企业参与,以及其他原因,该“委员会”很快“胎死腹中”。 2003年下半年,曾经参与上述联合采购的贵州一树连锁药业有限公司不改初衷,提出了一个名为PTO的药店商业联盟建议,其实质就是成员单位采购资源共享。虽然一树方面付出很大努力,也取得了一些成果,但受多种因素制约,总体上联盟成效不甚理想。 2004年6月8日,广州药业集团、上海雷允上药业公司和重庆太极集团3家工商一体的企业举行了“销售联盟药店”的挂牌仪式,这是国内药店首次实质上的联合。借助联盟,三方承诺,任何一方生产的产品进入对方药店,均免收目前“行规”约定的“上架费”;与此同时,每个公司提供给对方的药品都给予惠的价格。据悉,经过一段时间的试运行,3家企业通过资源共享,均不同程度地扩大了自身的市场影响力,所属药店的销售业绩也得到提升。随后,太极集团率先将联盟又推进了一步,即把参与联盟的药店从50家扩大到300家,也就是说3家药企已有550家药店实现资源共享。太极集团董事长白礼西表示,“销售联盟药店”还只是3家国内医药巨头战略联盟合作的步,下一步将提高合作层次,考虑相互持股、参股或其他形式的合作,以强化战略伙伴关系,抵御国外大型医药商业企业的冲击。 (中国医药报)

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